En 2025, on estime que plus de 60% des entreprises françaises auront intégré l'intelligence artificielle dans au moins un de leurs processus clés. Face à cette révolution technologique, la nécessité de disposer d'un catalogue de formations pertinent et performant n'a jamais été aussi cruciale. La simple acquisition de technologies IA ne suffit plus ; c'est la montée en compétences des équipes qui garantira le succès de votre transformation digitale. Chez Arollo, nous sommes convaincus que le potentiel des formations IA est immense, à condition de savoir les structurer, les financer et les déployer efficacement. Nous aidons les entreprises à mobiliser leurs budgets formation entreprise, tels que le Plan de Développement des Compétences (PDC) ou les dispositifs OPCO, pour former leurs salariés aux outils IA et digitaux qui transformeront leur performance.
Le marché de la formation professionnelle est en mutation rapide, particulièrement sous l'impulsion de l'IA et des technologies digitales. Les entreprises doivent non seulement identifier les compétences émergentes mais aussi adapter leurs programmes de formation pour rester compétitives. En 2026, les prévisions indiquent que près de 70% des métiers nécessiteront une forme d'adaptation ou de mise à jour des compétences liées à l'IA et au numérique. Il est donc impératif pour les responsables formation et les dirigeants d'entreprise de repenser leur catalogue pour qu'il reflète les besoins réels du marché et les ambitions stratégiques de leur organisation.
La mise en place d'un catalogue de formations IA efficace n'est pas qu'une question de contenu pédagogique. C'est un levier stratégique qui impacte directement la productivité, l'innovation et l'attractivité de votre entreprise. Les dépenses en formation professionnelle en France devraient continuer leur progression, atteignant potentiellement plus de 32 milliards d'euros en 2025, dont une part croissante dédiée aux compétences numériques et à l'IA. Ignorer cette tendance, c'est risquer de voir ses équipes prendre du retard, affectant ainsi la capacité de l'entreprise à innover et à performer. Un catalogue bien conçu est le reflet de votre vision pour l'avenir.
L'IA n'est pas une menace pour l'emploi, mais un formidable outil pour accroître la performance et l'expertise des salariés, à condition d'investir dans leur formation.
L'agilité est la clé. Votre catalogue doit pouvoir s'adapter aux évolutions rapides des technologies IA, qu'il s'agisse de l'IA générative, de l'analyse prédictive ou de l'automatisation intelligente. Il doit proposer des parcours modulables, répondant aux différents niveaux de maturité de vos collaborateurs et aux besoins spécifiques de vos départements. Chez Arollo, nous mettons notre expertise au service des entreprises pour construire ce catalogue de manière stratégique, en ciblant précisément les compétences qui feront la différence.
La première étape pour optimiser votre catalogue de formations IA consiste à réaliser un diagnostic précis des compétences actuelles et des besoins futurs. Cela implique une analyse fine des métiers de votre entreprise et des impacts anticipés de l'IA sur ces derniers. Il ne s'agit pas seulement de former à l'utilisation d'un outil, mais de développer une véritable culture de l'IA et du numérique au sein de vos équipes. Un tel travail de fond permet de définir les parcours de formation les plus pertinents, allant de l'initiation aux concepts de l'IA à la maîtrise d'outils spécialisés. Nous accompagnons les entreprises dans cette démarche structurante, en identifiant les compétences IA critiques pour leur secteur d'activité.
Chaque département, chaque métier, a des besoins uniques en matière de formation IA. Par exemple, les équipes marketing peuvent bénéficier de formations sur l'analyse de données clients et la personnalisation des campagnes grâce à l'IA, tandis que les équipes de production pourront se former à l'optimisation des processus via des solutions d'IA prédictive. Les fonctions support, comme le contrôle de gestion ou les RH, peuvent également tirer parti de l'IA pour automatiser des tâches répétitives et se concentrer sur des analyses à plus forte valeur ajoutée. Chez Arollo, nous avons développé une méthodologie pour cartographier ces besoins et proposer des formations sur mesure, alignées avec les objectifs stratégiques de l'entreprise.
Un catalogue statique devient rapidement obsolète. Il est essentiel de proposer des parcours de formation flexibles, composés de modules qui peuvent être combinés selon les besoins. Cette approche modulaire permet aux salariés de construire leur propre parcours d'apprentissage, en fonction de leur rôle, de leur niveau d'expertise et de leurs objectifs de carrière. Nous privilégions des formats variés : ateliers pratiques, e-learning interactifs, mises en situation réelles, et coaching personnalisé. Cette adaptabilité garantit que la formation reste pertinente et engageante sur le long terme.
L'un des défis majeurs dans la mise en place d'un catalogue de formations IA performant est son financement. Heureusement, plusieurs dispositifs existent pour aider les entreprises à couvrir ces coûts. Chez Arollo, nous sommes experts dans l'optimisation de ces financements. Nous aidons nos clients à mobiliser leurs enveloppes dédiées, comme le Plan de Développement des Compétences (PDC), les ressources des OPCO (Opérateurs de Compétences), le dispositif FNE-Formation pour les entreprises en difficulté ou en mutation, et l'Aide Individuelle à la Formation (AIF) de France Travail. Notre objectif est de rendre la formation IA accessible à toutes les entreprises, quelle que soit leur taille.
Le PDC est un outil essentiel pour les entreprises souhaitant développer les compétences de leurs salariés en lien avec l'évolution de leur emploi ou du secteur d'activité. L'IA et le digital entrent pleinement dans ce cadre. Nous accompagnons les entreprises dans la définition de leurs besoins stratégiques en compétences IA et dans la construction de leur plan d'action formation, en s'assurant que les programmes choisis sont éligibles au financement via le PDC. Cela peut inclure des formations certifiantes, des validations de compétences, ou des actions de reconversion professionnelle.
Chaque entreprise cotise auprès d'un OPCO dont elle dépend. Ces fonds peuvent être utilisés pour financer des actions de formation destinées à développer les compétences des salariés. Les OPCO disposent de budgets dédiés aux transitions professionnelles, aux compétences clés et aux métiers en tension, domaines dans lesquels l'IA occupe une place prépondérante. Arollo vous guide pour identifier l'OPCO pertinent, monter les dossiers de demande de financement et assurer le suivi administratif. Nous nous assurons que chaque euro investi dans la formation IA de vos équipes est utilisé de manière optimale et conforme aux règles de chaque OPCO.
Pour les entreprises traversant des périodes de transition, le FNE-Formation offre une opportunité de maintenir l'employabilité des salariés en finançant des formations certifiantes et qualifiantes, notamment dans les domaines du numérique et de l'IA. De même, l'Aide Individuelle à la Formation (AIF) peut compléter le financement de formations spécifiques lorsque les autres dispositifs atteignent leurs limites. Nous aidons nos clients à naviguer dans ces dispositifs, souvent complexes, pour sécuriser le financement de leurs projets de formation IA.
Face aux défis de la transformation digitale et de l'intégration de l'IA, plusieurs stratégies peuvent être envisagées pour optimiser votre catalogue de formations. Il ne s'agit pas d'une approche unique, mais d'une combinaison réfléchie d'actions. L'enjeu est de passer d'un catalogue réactif à un catalogue proactif, anticipant les besoins et maximisant le retour sur investissement de vos dépenses de formation.
Une première approche consiste à se concentrer sur le développement des compétences fondamentales en IA. Cela inclut la compréhension des concepts de base, l'éthique de l'IA, et l'utilisation d'outils d'IA générative comme les modèles de langage. Cette stratégie vise à démocratiser la connaissance de l'IA à l'ensemble des collaborateurs, leur permettant de mieux appréhender les changements et de proposer des idées innovantes. Le financement peut souvent être assuré par les budgets formation standards et certains dispositifs OPCO dédiés aux compétences transversales.
Une seconde approche se focalise sur l'acquisition de compétences techniques pointues. Elle cible les équipes spécialisées (développeurs, data scientists, ingénieurs) qui doivent maîtriser des algorithmes spécifiques, des langages de programmation liés à l'IA, ou des plateformes cloud d'IA. Ces formations sont souvent plus coûteuses mais indispensables pour les projets de développement d'IA internes. Le financement peut faire appel au PDC, à des aides spécifiques des OPCO sectoriels, et parfois à des subventions publiques ciblées. Chez Arollo, nous savons comment orienter ces demandes pour maximiser les chances de succès.
Une troisième voie est celle de l'intégration de l'IA dans les formations métiers existantes. Plutôt que de créer des formations IA séparées, on vient enrichir les programmes actuels avec des modules dédiés à l'utilisation de l'IA dans ce métier précis. Par exemple, un formateur en gestion de projet pourra intégrer des modules sur l'utilisation d'outils IA pour la planification et le suivi. Cette approche assure une meilleure appropriation des outils IA car elle est directement contextualisée par rapport à l'activité quotidienne des salariés. Le financement est alors plus facilement intégré dans les budgets formation annuels, via le PDC ou les plans sectoriels des OPCO.
Enfin, une approche plus globale consiste à développer une stratégie d'apprentissage continu centrée sur l'IA. Cela implique de mettre en place des communautés de pratique, des ateliers de partage d'expériences, et de proposer un accès permanent à des ressources d'apprentissage sur l'IA. Ce modèle favorise une culture d'innovation et d'adaptation constante. Le financement peut alors être une combinaison de plusieurs dispositifs, incluant le PDC pour les actions structurantes et des budgets internes pour l'animation des communautés.
Chez Arollo, nous considérons que l'approche la plus efficace est souvent hybride, combinant ces différentes stratégies pour créer un catalogue dynamique et aligné sur vos objectifs.
La pertinence de chaque approche dépendra de votre secteur d'activité, de votre taille, de votre maturité digitale et de vos ressources financières. Notre rôle est de vous aider à identifier la meilleure combinaison et à sécuriser les financements nécessaires, qu'il s'agisse du Plan de Développement des Compétences, des OPCO, du FNE-Formation, ou de l'AIF.
Pour concrétiser l'optimisation de votre catalogue de formations IA, nous proposons une démarche structurée en cinq étapes clés. Ce plan d'action est conçu pour maximiser l'impact de vos investissements en formation et garantir l'acquisition des compétences essentielles pour vos équipes.