Introduction
En 2025, 78 % des entreprises ayant intégré l’analyse DISC dans leurs programmes de développement du leadership ont constaté une amélioration de 15 % de la performance d’équipe (source : Observatoire RH 2025). Cette donnée montre clairement que la compréhension des profils comportementaux n’est plus une option, mais une nécessité stratégique pour les organisations qui souhaitent piloter la transformation digitale et rester compétitives.
Dans un contexte où les budgets formation sont de plus en plus orientés vers l’intelligence artificielle et les outils digitaux, Arollo propose un catalogue de formations dédié à l’exploitation du modèle DISC pour renforcer le leadership de vos managers tout en mobilisant les dispositifs de financement comme l’OPCO, le Plan de Développement des Compétences ou le FNE‑Formation.
Le marché du travail français subit une accélération de la digitalisation. Selon le ministère du Travail, 62 % des postes nécessiteront de nouvelles compétences liées à l’IA d’ici fin 2026. Parallèlement, les organisations recherchent des leviers rapides pour améliorer la cohésion d’équipe et la capacité de décision de leurs managers. L’analyse DISC, en identifiant les styles de communication, de décision et de motivation, répond à ces deux exigences.
Ces chiffres soulignent l’importance d’intégrer le développement du leadership par l’analyse DISC dans le Plan de Développement des Compétences, afin d’obtenir un financement optimal et de garantir le retour sur investissement.
Le modèle DISC se décline en quatre profils : Dominance (D), Influence (I), Stabilité (S) et Conformité (C). Chaque profil possède des forces et des zones de vigilance qui, lorsque reconnues, permettent aux managers d’ajuster leur style de management.
En maîtrisant ces axes, les dirigeants peuvent créer des synergies entre profils complémentaires, réduire les conflits et favoriser une culture d’apprentissage continu.
Des études menées par l’Institut de Recherche sur le Management (IRM 2025) montrent que les équipes dirigées par des managers formés à l’analyse DISC affichent :
Ces indicateurs corroborent l’idée que le leadership basé sur le DISC n’est pas seulement un exercice théorique, mais une pratique génératrice de valeur économique.
Objectif : Faire passer chaque participant de la connaissance théorique du DISC à une maîtrise opérationnelle du coaching de ses équipes.
À retenir
« Un manager DISC‑certifié augmente de 30 % la probabilité de succès des projets transversaux ».
Ce module associe la puissance du modèle DISC à l’exploitation des données comportementales via l’IA. Les participants apprennent à :
Intégrer le DISC dans une démarche RSE permet de :
Q: Comment financer cette formation pour mes salaries ? A: Via votre OPCO (Atlas, Akto, Opcommerce, etc.), votre Plan de Developpement des Competences, le FNE-Formation ou un AIF. Contactez info@arollo.fr pour le montage du dossier.
Q: Duree et format ? A: Variable selon vos besoins (1 jour, 38h, 105h). Presentiel, distanciel ou hybride.
Q: Accompagnement OPCO ? A: Oui, nous montons votre dossier de A a Z avec votre OPCO. Aucune avance de tresorerie sur les dispositifs subroges.
Q: Qualiopi ? A: Organisme certifie Qualiopi RNQ, eligible aux financements publics et OPCO.